文化旅游進入融合新時代，既是機遇，也是挑戰，我們不能因為前景看好而盲目折騰，也不能因為現實短板而迷茫卻步。我們需要樹立并強化三個意識，推動文旅融合發展。

一、樹立IP意識

文旅項目可復制、易替代，而文化內涵是不可復制、無法替代的。有了文化內涵的傳承發揚，才有業態的豐富完善、服務的別具風格和品牌形象的充實飽滿。因此，深耕本地、本項目特色歷史文化，打造高度概括、獨一無二的文化IP，是文化和旅游發生化學反應的基礎，是文化旅游產業的生存之道。對于任何一個地方，首先要摸清文化家底，深入挖掘、系統開發，把特色文化精髓全方位融入旅游項目、線路、產品、服務、營銷等方面，塑造富含“中國風、書卷氣、本土Style”的文化旅游新形象。

二、樹立創新意識

良辰美景是有限的，而文化創意是無限的。文旅融合的創新，關鍵在于文化表達的創新：《廬山戀》調皮一吻，讓廬山驚艷了世人；微信表情包中乾隆“賣萌”，讓故宮成為網紅；“宋城千古情”一開演，全世界游人都被西湖“暖風熏醉”。這些創新的文化表達方式，迅速抓住了人們的眼球。文旅融合就應該突破固有模式，著眼新需求、依靠新技術、創新新形式，大力發展“文旅+演藝”“文旅+VR體驗”“文旅+文創消費”“文旅+主題游樂”“文旅+微電影”“文旅+智慧平臺”等多種模式，使文化擁有輕松、時尚、潮流的“打開方式”，努力實現厚重的文化內涵輕松式表達、現代化表達、國際范表達，以此順應市場發展、提升旅游品質、抓住市場流量、提高受眾滿意度。

三、樹立市場意識

文旅融合歸根結底要實現產業落地，必須遵循市場規律。

一要考慮市場消費能力。經濟發達地區消費水平高，高端優質客戶多，文化旅游項目可以適當“陽春白雪”“小資、小貴”；經濟水平一般地區則應更傾向于熱鬧、好看、通俗易懂，且經濟實惠。

二要考慮市場承載能力。地方交通、酒店、餐飲、金融等綜合服務保障水平是文旅融合的重要支撐，不能盲目貪大求全。在一個“吃、住、行、游、購、娛”六要素不具備的地方，投資大型文旅項目無異于“螞蟻吞大象”。

三要考慮全天候的運營能力。季節性的或者短期的文旅項目容易產生人流斷檔、資金鏈斷線的風險。要重點建設兼顧春夏與秋冬、白天游玩與夜晚消費等不受季節、天氣影響的全天候項目，保證文旅融合項目能夠持續吸引人氣、產生效益。

沒有名山大川，沒有歷史古跡，并不代表文旅融合就是“無米之炊”。

一要善于無中生有。深圳本是一個文化“不毛之地”，卻“空降”華僑城、世界之窗、民俗文化村等主題公園，隨后打造出集聚文化旅游、文化演藝、文化藝術等業務板塊的文化產業集群，儼然成為文化旅游名城。

二要善于借雞生蛋。江蘇常州瞄準時機，爭取到一批國家珍貴恐龍化石保護項目，打造中華恐龍園，從此一發不可收拾，建成了一個集恐龍谷溫泉、迪諾水鎮、恐龍大劇場等景點和設施于一體的環球恐龍城。

三要善于點石成金。冰天雪地本是人跡罕至，而哈爾濱市在每年冬季傳統的冰燈游園會的基礎上創辦“哈爾濱國際冰雪節”，并逐步發展成為世界性的冰雪盛會，堪稱化腐朽為神奇。

四要善于借題發揮。隨著鄉村振興戰略深入推進，帶動了精品民宿、鄉村美術公社、鄉村音樂部落、鄉村動漫基地等新業態層出不窮，實現了傳統鄉村旅游向有土味更有品位的多形式文化休閑升級。

當然，“無中生有”不是“空穴來風”，關鍵要以“新、奇、特”為賣點，并順應市場需求和消費方式等發展規律，才能最終把天馬行空的創意落實到扎實的文旅融合項目。

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